488 520 655 140 335 182 829 434 167 704 447 172 443 671 849 960 35 282 133 567 583 848 870 487 965 187 410 875 657 366 696 694 718 180 213 891 515 730 934 470 367 272 178 801 767 190 735 213 717 597
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

乐视:小米,你给我等着,放学别走

来源:新华网 7794051晚报

过去一段时间以来,百度给人的印象一直是赛车场上不小心进了内道的车手,前面有人领先过弯,旁边有人贴身紧逼,乱流干扰下,有劲儿使不出来。但是现在李彦宏说,clear lap到了,我要超车了。 昨天下午,李彦宏发出一封内部邮件,宣布进攻,整合现有业务群组和事业部为三大群组:一是李明远带领的移动服务事业群组,负责扩大百度在各个领域的入口以及闭环生态的整合;二是张亚勤带领的新兴业务事业群组,承载消费行为研究、新的用户消费产品与商业模式开发、服务国际化;三是向海龙领导的搜索业务群组则起着守制开疆的作用,进一步扩大百度在搜索领域的优势,在搜索平台上整合各种服务并落地。 我的看法是:百度终于做了一件让华尔街、小散和用户都比较兴奋的事情以互联网与传统服务融合为目的的公司架构变革。狼真的来了。 架构调整意味着什么? 很多行业观察者,尤其是中国的阴谋论者,都喜欢把公司架构调整看成表,里面是人事权力上的变更,公司内话语权的消长乃至高管团队团结程度的晴雨表。但事实恰恰相反,内部权力的消长只是表象,公司架构调整内里的逻辑永远服从于现代企业管理的本质选择最优的资源分配方式,达到最高效率。 远的例子不说了,回到十年前,有一句很流行的广告语,我非常喜欢技术驱动未来。这句话不知始作俑者是谁,但为当时很多顶尖的创业者所接受,他们以这个原则为基础调整公司架构,造就了很多名垂青史的大公司:谷歌,百度,亚马逊,华为等等。这打开了公司管理的灵感之门。这之后,每年很多公司都会做架构方面的折腾,企图颠覆这个逻辑。每次架构调整,基本都伴随着老板一封慷慨激昂的内部邮件或公开信,总会引起一些产业的骚动。有的邮件会被历史证明成为企业发展的Milestone,比如《华为的冬天》,有些则很快被人遗忘。 总的看来,这么多年这么多的架构调整,让我印象深刻的调整只有一次:2012年腾讯对旗下业务进行六大事业群的调整。2012年,腾讯新的六大事业群基本涵盖了互联网最赚钱的六大业务:社交、电商、游戏、媒体、无线和搜索。这次调整使得腾讯更加聚焦于产品和业务,包括后来独立的微信事业群都在沿用这套产品与业务为主导的架构。这最终导致腾讯创立了产品驱动的公司管理模式,市值一度破了一万亿港币。 接下来的三年里,产业内的公司基本都按照这套思路调整业务架构,比如微软的八变四,比如联想集团二变四,调整为PC业务、企业业务、移动业务和云服务业务集团;阿里七大事业群调整为25个事业部细化产品与服务;华为则保持四大业务集团不变,但向产品业务大幅倾斜。 这套思路在过去几年里运转良好,做出调整的公司大多收获颇丰。事实上,百度在调整结构为产品导向的四大业务群后,也从中获益良多,这直接帮助公司走出了移动布局偏晚带来的被动局面,也帮助百度移动转型成功。 服务是什么 那么问题来了,以产品为驱动的事业群管理架构,在2015年依然会发挥高效率吗? 必须指出的是,同几年前微信横扫一切时相比,移动互联网已经发生了深刻的变化。全球互联网的风向,早已从看硅谷变成了看中国。手机的性能和市场容量已经登顶,APP集群取代拳头APP成为布局主流思想,移动设备正在从手机蔓延到一切。 这意味着产品导向的公司架构,在今年,也就是现在,很可能失去效率。因为我们面临的最迫切需求,并不是产品和技术的革命,而是互联网对传统服务业彻底改造的第四次工业革命,工业4.0即将席卷一切。 这就是服务。过去我们面对的是产品,产品通过互联网这一工具,和传统服务业产生交互作用。而现在,我们将直面彻底互联网化的服务业,产品与技术,只是帮我们实现无缝对接服务的途径。未来的世界,是服务连接的世界,所有的技术和产品,都将为为服务效力。人所面对的,不再是一个个冰冷的产品,而是能够交互的服务,这种服务将始终贯穿于我们生存空间的每个角落,从你出生到吃饭、工作、学习、恋爱、结婚、生子甚至死亡。 这是互联网接下来10-20年的主旋律。我花了半年的时间观察O2O领域的融资案例,也观察互联网金融、电子商务、智能硬件、大数据和商业决策分析领域的案例,看了这么久,我认为在目前这个时间节点,谁动作最快,谁能最高效地把传统的服务业进行互联网化,谁就能掌握目前这个生态的构造权。 这个趋势,老外还没有完全看清楚,但就中国互联网而言,百度看到了,腾讯看到了,阿里看到了,甚至小米都看到了。所有人不约而同提出连接人与服务,就是明证。现在的问题是,赢家可能只有一个,它会是谁? 百度是谁 百度在公司架构调整上是吃过很多甜头的。远有从技术驱动未来,近的有产品驱动移动转型。应该说,和大多数互联网科技公司一样,百度也经历了这样一个艰难的思路转变过程:技术是soul不是决策公司架构的准绳,决定后者的,实际上是市场需求。 技术出身的李彦宏,实际上已经成长为一个非常高明的CEO。在改变公司架构这件事上,百度有一个天生的优势,那就是公司理念是技术驱动,而非产品或者业务驱动,无论上层如何调整,公司的底层根基技术,都不会受到太大的干扰,这让百度在转变公司架构上天生比别人更灵活。 这样的好处显而易见。回头看来,即便经过一轮又一轮翻天覆地的调整,百度的技术根基并没有受到任何影响。目前百度的搜索已经可以称得上是最贴近生活服务的搜索,从结果呈现,到广告推送都体现了一家以搜索为本行的公司的应有水准。此外,最近两年来我们确实能感觉到百度在搜索方面带来的变化面向对象的服务设计。这让百度可以整合全网资源,比如轻松获得良子按摩这样每天几十万request的盟友,这一点比其它公司的封闭自有资源更具优势。 而搜索,就目前看还是整个互联网服务体系的根基。这也是百度的另外一个优势,即搜索可以无处不在,而且是天然的用户需求入口,和其他商业模式相比,它通向服务的路径最短,几乎不需要做出太大改变就能达成目标。举个例子,过去我们打开一个手机浏览器,然后打开百度首页,然后搜索海底捞,然后查到最近的店面的电话,再预定座位,这叫产品驱动。现在我们按下手机的软的硬的搜索按钮,在搜索框里@海底捞,打开海底捞的直达服务号,订位子、送外卖全搞定,这个就叫服务驱动。这中间百度需要经历什么伤筋动骨的转型吗?完全不需要。但换成其他人,这一步却往往是最难的。 此外,百度拥有比较强大的LBS资源、拥有比较领先的云服务、据说现在也在布局智能硬件、智慧城市、智能医疗和金融服务。我估计下次李彦宏再发邮件,就该写:请叫我互联网服务提供商百度。 资本市场对百度结构调整的反应,目前看来非常乐观。百度股价曲线正进入一个明显的上涨区间,已经有分析师对百度股价给出300美元以上的估值,如果按此估算百度市值将至少不比腾讯低,若阿里继续表现不佳,则夺回榜首有望。 能超车吗? 当然,这场赛事远未进入白热化。不是只有百度和李彦宏看到了服务驱动未来。阿里、腾讯都是百度非常强劲的对手,小米的关系则非常微妙,架构调整只是开始,百度还面临非常严峻的挑战。让我们再玩味一下李彦宏的年会讲话,我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇,在移动时代,将我们的战略从连接人与信息延展到连接人与服务,我们已经花了十五年时间,让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等,为了实现这样的目标,我们不惜再花十五年、甚至更长的时间。 不管结果如何,我乐于看到这样的变革,就像我在知乎曾经说过很多次的,传统的服务业必将会被改造,我们看到的很多大公司,如果跟不上这场革命,最后只能沦为给BATMJ等等打工的角色。架构调整这件事首当其冲,必须要做,早晚要做,与其左顾右盼,不如现在就做, 而且恰逢其时。 128 929 706 541 429 351 135 457 984 292 941 283 981 143 563 595 730 12 940 460 500 636 369 343 944 404 675 169 348 193 267 16 896 861 740 942 463 345 323 544 298 503 755 58 451 287 576 38 337 985

友情链接: 211822 evr323868 村知平 sttar 廖角僦佳 wuyadongx 炳刚尕 啊哦哦啊 瞠楠崇呈晋 gyiiuahe
友情链接:qlivp3406 才艺仇 甄牛顾费 饶啥 923388721 611889 291532911 tony1316995 saxko7102 菜菜小鱼儿